Escassez de talentos e desafios de liderança preocupam CEOs e presidentes de conselhos no Brasil

Uma pesquisa da ABRH-Brasil com CEOs e presidentes de conselhos indicou que 64% apontam a escassez de talentos qualificados como principal risco relacionado a pessoas e cultura nas empresas. 47% destacaram dificuldades na sucessão de cargos executivos de alto nível, e 42% mencionaram baixo engajamento e desconexão com a cultura organizacional.

Outro dado alarmante é que apenas cerca de 10% dos líderes afirmaram ter profissionais prontos em todos os cargos-chave, indicando que aproximadamente 90% enfrentam lacunas na liderança para a execução estratégica.

Essa situação suscita questionamentos sobre se o problema está na falta de talentos ou na atratividade das empresas para os melhores profissionais. Gerações diferentes apresentam expectativas distintas quanto ao trabalho, com muitos jovens buscando autonomia, flexibilidade e qualidade de vida, sem abrir mão da saúde em função da carreira.

A autora da pesquisa relata sua experiência pessoal de desgaste no ambiente corporativo, destacando que o comprometimento tradicional, medido pela disponibilidade e exaustão, precisa ser repensado. Novas gerações desafiam modelos antigos ao não aceitar trabalhar até a exaustão nem medir comprometimento apenas pelo tempo dedicado.

Dados do State of the Global Workplace 2026, da Gallup, mostram que só 20% dos profissionais no mundo estavam engajados em 2025, índice que chega a 32% no Brasil. Isso evidencia um paradoxo: organizações que buscam talentos e ao mesmo tempo enfrentam profissionais desmotivados internamente.

A qualidade das relações nas empresas também é apontada como fator decisivo. Profissionais têm deixado organizações por ambientes marcados por politicagem, disputas de poder e falta de reconhecimento, preferindo até ganhar menos para preservar o bem-estar.

Embora as empresas tenham investido mais em capital humano, valores como comprometimento, ética e resiliência continuam essenciais. A liderança humanizada não significa acomodar todas as demandas individuais, mas buscar um equilíbrio entre exigência e qualidade de vida.

Como reflexões práticas, destacam-se três perguntas para CEOs e diretores de RH: se estão priorizando valores e atitudes além das competências técnicas; se buscam desenvolver talentos internamente, visto que 39% das competências atuais podem se tornar obsoletas até 2030, segundo o Future of Jobs Report 2025 do World Economic Forum; e como estão lidando com o desafio do desenvolvimento constante em um mercado em transformação.